年10月，骨一科在科主任及护士长安排部署下，转变工作理念，改变工作模式，试行医护一体化分组工作模式，形成相对固定的医护诊疗团队，为患者提供治疗、护理、康复一体诊疗服务。
作为骨一科责任组长，在这样的工作模式下，我可以与医生共同参与患者诊疗计划制定、共同参与患者查房及随访工作、共同建立功能锻炼康复计划表。每周六参与医护一体病历讨论，针对下周需要手术患者，从手术方式、内固定种类、骨折分型、手术入路、护理要求及重点等，逐个阅片、讨论，每一次讨论都让我受益匪浅，更清晰所管患者诊疗方案及计划，明确护理工作重点，做到提前干预，主动服务，无形中拉近了护患距离，提高了工作质量和效率。
医护一体化分组模式最终目的是“更好地服务于每一位患者”。近期科室收治了一位多发骨折合并颅脑外伤重症患者，患者意识模糊，时常处于烦躁状态，双下肢骨牵引。作为责任组长的我，及时与医生制定患者危重计划表，定时查看患者意识、皮肤、瞳孔、肌力、出入量等各项情况，及时观察、反馈、处理，做到医护患无缝衔接。通过医护携手，患者意识恢复、骨折术后愈合良好。我们收到了患者感谢和微笑，这是医护工作者最珍贵的礼物。
唯有不忘医者初心，才能行稳致远。新的一年，新的起点，在今后的护理道路上，我会坚定步伐，向我院、我科十四五规划目标大步向前。（骨一科李佳）
来源：医院官微