综合管理部吴超
公司开展“三问”活动，对全体干部员工来说是对这一年工作的一次总结，也是对心灵深处的一次拷问，更是对年的一个展望。我认为每位干部员工都要提高*治站位，将自身工作岗位职责与陕西分公司年度重点任务和集团公司“一流战略”紧密联系起来去反思叩问自己，才能有所提升、有所改进。作为综合管理部的一员，我将贯彻落实好公司*委的决策部署，秉持越是艰险越向前的大无畏精神，充分发挥综合协调、后勤保障、人资管理、考核激励等职能作用，助力公司早日建成区域一流能源企业。法治与审计内控组王少伟通过参加“三问”活动，让我感受最深的就是职责。下一步工作中，我将对照公司纪委办、法治与审计内控组的职责，将日常工作与岗位职责进行匹配，高质量严标准要求自我、提升自我。在解决问题时，要从职责、制度和流程三个方面入手。比如，要提高对集团公司数字化转型的认识，及时运用集团公司法务信息系统，避免相关文件通过线下流转或其他系统运行；要聚焦主业主责，善于从公司全局推进纪检监察工作，并创新监督的方式方法；要在纪检监察、审计内控、法治等工作中提高主动性和创造性，加大对基层单位落实情况的指导与监督。
规划发展部赵嵘
近期，参加了部门组织的“三问”活动，通过反省“认识上的偏差，能力上的不足，行动上的不到位”，让我在认识上有了新启发、新感悟，对做好下一步工作起到了指引作用，我感觉这次活动非常必须、也很是及时。结合自身在规划发展部的岗位职责，今后要及时学习集团公司提出的新理念、新部署，做好公司向数字化、市场化转型的知识储备；要提高市场开拓能力，精准把握能源*策的形势，采取多种方式获取项目资源，转变“等靠要”惯性思维；要提升沟通协调能力，加强与各级*府、职能部门、咨询单位以及合作伙伴的沟通联系，全力推进项目前期工作，为公司“十四五”良好开局贡献自身力量。
安全质量环保部（生产技术部）白洁
“三问”专项活动是集团公司*组面对企业转型和各种不确定性，从基因上自我提升、自我改造、自我革命的一大举措。年，我将从认识、能力、行动上强化提升，做到立足岗位、勇于担当、敢于突破，坚持创新驱动，建立健全公司科技创新体系，提升数字化支撑保障能力，满足公司生产运营管理智能化需求，推动生产运营与数字化创新融合，为推动“三新”产业加速落地贡献自身力量。*群工作部（*委办公室）刘杰
公司开展“三问”专项活动，是加快“一流本部”和“区域内一流清洁能源企业”建设的一项重要抓手，对实现公司“十四五”顺利开局、加快推动集团公司“一流战略”在陕落地具有重要作用。作为一名*群工作管理人员，我将时刻牢记自身岗位职责，提高*治站位，努力从公司全局对*建、群团等工作进行统筹考虑，做好*委的参谋助手；增强工作创新意识，每年做好1—2个自选动作，确保*群工作有亮点、有新意，力争为一域争光、为全局添彩；加强*建业务指导，定期赴基层单位开展*务工作指导，帮助基层单位提升*建工作水平；落实关心关爱*策，积极