4月19日，医院医疗集团第一季度医共体工作推进会在集团总院召开。渭南市华州区卫健局党委委员、副局长李育民、党委委员、副局长贾英侠出席会议并讲话，医院医疗集团党委副书记、院长徐海松主持会议。渭南市华州区卫健局医政股、体改股、基层股负责人，医院医疗集团党委书记孙香林及医疗集团党委、院委班子成员、“两办十中心”负责人、各分院院长、副院长、公卫、医共体负责同志参加会议。
会议首先由下庙分院杨晓峰院长、莲花寺分院高映奇院长就基本公卫工作、胸痛救治单元创建工作分别作了交流发言。各分院院长就年下一步工作进行了汇报。
医院医疗集团副院长秦亚妮通报了第一季度医共体、基本公卫工作综合考核情况，并对下一步工作进行了详细安排。
会议特别邀请医院医疗集团副院长、区胸痛中心主任侯方平就胸痛救治单元创建工作存在问题短板和下一步创建中需要改进方向进行了详细说明，并对胸痛救治单元下一步工作开展进行要求。
医院医疗集团党委副书记、院长徐海松对照工作任务汇报了医共体工作的进展情况，并就工作中存在的困难和问题进行说明，对下一步工作开展进行汇报。优化资源配置，发挥中医药优势，大力支持各分院重点专科建设，通过专家支持、双向转诊、培训授课等多种形式，把先进的技术、理念和医疗规范带到分院，突出一院一特色，以点带面，统一绩效考核奖励机制，加强信息化建设，医院与分院信息互联互通，努力提升医共体运行成效，让优质医疗资源惠及更多群众。
会议强调
由区卫健局医政股股长郭媛、体改股股长苏静、基层股股长赵淑云分别就各自分管工作进行了强调和要求，针对于胸痛单元救治、心电一张网的铺设、医共体工作落实、基层医疗工作及老年人体检相关工作进行了重点安排，传达了区医管委针对优质医疗资源下沉，提升基层就诊率，优化医疗资源管理，挖掘各分院亮点，加强宣传力度，扩大群众影响力，统筹联动，发挥“主力军”作用，构建“上下联动、条块结合”的责任体系。建立健全医共体工作评估标准，加大考核力度，推进各项工作落实落地。多维度多渠道地吸收借鉴其他地方的好经验、好做法，及时解决工作中出现的新情况、新问题，努力在医共体建设中创造更多的华州经验，加快推动医共体改革取得实效。
渭南市华州区卫健局党委委员、副局长贾英侠强调，突出重点、发挥特色；强化服务、提升能力；团结一致、形成合力，医院医疗集团全体干部职工心往一处想、劲往一处使，共同面对机遇与挑战共存，压力与希望同在，为健康华州的实现，不断贡献华州中医药力量。
会议要求
渭南市华州区卫健局党委委员、副局长李育民要求，推进紧密型县域医共体建设是习近平总书记多次强调的重点工作，是深化医改的重要举措，是惠及百姓的民生工程。下一步，要按照区委、区医管委有关要求，扎实推进紧密型医共体建设各项任务落实。医院医疗集团要落实“一家人”目标，各分院紧靠集团谋发展，一是着重打造一个目标。统一思想、尽职尽责，医院为依靠，树立一家人思想，算好同一本账。二是全力推进两项改革，切实落实局党委的安排部署，心电一张网、急救体系改革，遵循就近救急的原则，深入研讨提升急救硬件、配备优质急救人员。三是重点做好三项工作，胸痛救治单元的统一建立，跟上政策步伐，有措施的落实要求，医院与分院紧密沟通交流，提升优质服务基层行创建工作，基本公卫项目落实，做好医防融合、体检、信息化的一体化工作。四是努力实现“四个效果”，管理科学化，模式整体化；信息化规范化带动各分院整体提升；以智能化和便捷化为基层减负，最终实现医师得技能、医院得发展、群众得健康。
医院医疗集团党委书记孙香林提出具体工作要求，并作出表态，一是要思想统一、强化担当抓落实。医院医疗集团班子成员要思想上高度统一，抓紧落实，带动各分院在一盘棋基础上，按照各自功能定位，提升服务能力，共同推进医共体工作。二是要高度重视、严明纪律抓落实。医院“两办十中心”要对照工作任务清单，逐条全面梳理难点和问题，积极推进工作任务落实，靠前做好督促指导工作；三是要党建引领、聚焦服务能力。在学科建设、人才培养、医疗服务、管理水平等方面努力提升。要扩大宣传，亮特色、树品牌，进一步提升群众就医就诊安全感、获得感、幸福感。下一步医院医疗集团将集中解决各分院的重点难点问题，主动担当、大胆作为，与各分院优势互补，协同发展，切实让华州区百姓真正实现“小病不出镇、大病不出区”的优质就医获得感。