聚焦杨其明总经理到渭南分公司调研指导 [复制链接]

5月21日，陕西石油总经理、*委副书记杨其明到渭南分公司调研指导，先后走访华阴赤水和临渭交斜两座委托加油站，慰问一线员工，实地了解疫情防控、“百日攻坚创效”行动、小站委托管理、网络发展和*建工作等方面内容。杨其明充分肯定了渭南分公司在常态化疫情防控、站点基础管理、汽油增量、客户开发等方面所做的工作和取得的成绩；同时要求正视问题、坚定信心、转变思路、攻坚克难，抓疫情防控不松懈，抓增量创效不放松，高标准、严要求，实现经营管理新突破、新进展。

杨其明指出，要紧盯“扩销增量、增效创效、降本压费、安全环保”四大目标，坚持“量效兼顾、量价双收”这一理念，细分市场，详析客户，把握基础，立足实际，开拓创新，以更加有效的措施推动“百日攻坚创效”行动等各项工作的开展。一要把握客户需求，精准开发客户。牢固树立“客户至上”意识，深入分析掌握成品油、天然气和非油品等目标客户动态，从需求入手，为客户“画像”，从细处着手，开展增值服务，吸引客户，稳定客户。二要算好经济账，把握量价平衡。财务与经营部门要事前算赢，经营目标与利润目标同步分解下达，压实各级责任，鼓励部门、片区、油站、员工担当作为，相互协作，互相补充，实现经营创效。三要同步发力，促进人均零售量提升。零售要灵活精细精准、多措并举，全力扩销增量。落实县（片区）经理、加油站站长责任，要继续强化油站向汽油转型工作，开展好站点“三公里”营销。要扩大重点商品规模，提升非油品毛利，为员工增收创造条件。要提前谋划布局在国、省道沿线新增LNG站点，特别是要为符合条件的现有柴油站点新增LNG加气功能。在保证站点本质安全的前提下，通过深化加油站改革等方式，继续优化用工和规范委托站管理。要发挥好优秀油站等经营单元和先进个人的示范作用，抓好“传帮带”，先进带后进，促进基础管理和经营量提升。四要做好*建保障，*建经营相融互促。加强宣传引导、典型引入，充分发挥*员突击队在不同阶段的作用，动员全体*员投身“百日攻坚创效”行动中，为公司扩销增效做出应有贡献。

杨其明强调，常态化疫情防控和安全环保工作是经营管理工作前提和基础，必须紧抓不放，长抓不懈。各级干部员工要继续落实疫情防控相关要求，绷紧“安全”“健康”弦，确保员工身体健康，企业平稳运行。要持续发力，推进“百日攻坚创效”行动取得实效，化危为机，打牢基础，积累经验，转变思维，积极应对，确保标准不降、目标不减，全力冲刺全年任务目标。

省公司人力资源部、零售中心部门负责人陪同调研。

作者：渭南分公司乔妮/文乔妮侯利民/图

编辑：曹旭王云